Методический полигон для создания и отработки современных форм практической подготовки учитывающей требования индустриальных партнеров и использующих научно-производственные возможности университета, в части разработки широкого спектра видов практической подготовки, с учетом внедрения модуля проектного обучения и увеличения часов на практическую подготовку в целом.

Руководитель проекта

Сайченко Ольга Анатольевна

Проректор по образовательной деятельности

Разработка и внедрение инновационной образовательной платформы, объединяющей цифровые технологии, современные аналитические инструменты и адаптивные методики обучения - трансформация образовательного процесса с акцентом на развитие специализированного высшего образования в области морской инженерии. 

Руководитель проекта

Сайченко Ольга Анатольевна

Проректор по образовательной деятельности

Разработка медицинского комплекса, предназначенного для: лечебных мероприятий по операции ишемизировнаных конечностей при боевом и травматическом их повреждении; снижения токсического воздействия на организм раненого при длительном наложении жгута; проведения дезинтоксикационных мероприятий при политравме раненого.

Руководитель проекта

Прокопенко Андрей Петрович

Проректор по безопасности образовательного процесса

Разработка комплекса технических решений и методик, позволяющих отражать или купировать угрозы незаконного применения роботизированных средств.

Руководитель проекта

Липис Алексей Викторович

директор института

Разработка инструментария и технологии применения экзоскелетов для решения стратегической задачи повышения производительности  ручного труда в судостроении и судоремонте. Разработка новых образцов специализированных экзоскелетов в том числе с использованием «бортовых» смарт-устройств с технологией «Интернет вещей» и роботизированных элементов, а также разработка универсальной платформа частично активных экзоскелетов, адаптированных к требованиям различных отраслей промышленности и технологии их производства.

Руководитель проекта

Липис Алексей Викторович

директор института

Создание научно-производственно-образовательных центров. Создание устойчиво функционирующей научно-производственной структуры, обеспечивающей разработку и вывод на рынок инновационной продукции. Создание двух фабрик – Цифровой фабрики интеллектуального  прототипирования и Цифровая фабрики малотоннажного судостроения.

Руководитель проекта

Липис Алексей Викторович

директор института

Развитие системы «САПР-К», включающая новые блоки моделирования конструкций корпуса судна и выполнения проверочных расчетов по МКЭ. Разработка методических основ, алгоритмов и программного обеспечения моделирования конструкций корпуса судна в системе автоматизированного проектирования конструкций корпуса судна САПР-К для выполнения проверочных расчетов по МКЭ и переработка программного обеспечения системы САПР-К для работы в отечественной операционной системе. 

Руководитель проекта

Тряскин Никита Владимирович

Декан факультета 2

Разработка универсальных морских электрических пропульсивных модулей, которые станут базовыми изделиями при создании подводных и двухсредных безэкипажных катеров, платформ для перемещения и доставки грузов по воде, а также буксировки подводных пловцов. 
Разработка и создание образцов безэкипажных катеров различного функционального назначения с целью дальнейшей реализации продукции в интересах промышленных партнеров  и обеспечения государственных нужд. 

Руководитель проекта

Морозов Денис Рудольфович

начальник управления

Развитие и внедрение передовых технологий в организацию, а также трансформация процессов управления проектами.

Руководитель проекта

Мурадова Дарья Анатольевна

руководитель проектного офиса

Создание инновационной цифровой платформы, объединяющая промышленные предприятия, учебные заведения и студентов для эффективного поиска, подготовки, трудоустройства и послевузовского сопровождения специалистов в области промышленности и кораблестроения.

Руководитель проекта

Куркин Андрей Владимирович

начальник управления

Создание распределенного научно-производственного центра морских надводных и подводных, беспилотных летальных аппаратов и приборов различного назначения.

Руководитель проекта

Кузнецов Денис Иванович

проректор по научной работе

Эффективная платформа для подготовки инженеров и выполнения НИОКТР, напрямую интегрированных в промышленность.

Ключевые изменения:

• Новая система управления – создание 12 внутриуниверситетских институтов с финансовой самостоятельностью, объединяющих инженеров и преподавателей.
• Адаптация образовательных программ – перестройка дополнительного профессионального образования под конкретные задачи промышленных предприятий.
• Синтез науки и производства – разработки доводятся до уровня УГТ-9 (серийное производство), обеспечивая реальный технологический трансфер.

Результаты:

• Рост внебюджетных доходов в 2 раза за счет выполнения промышленных заказов.
• 98% профильного трудоустройства выпускников.
• Стабильный портфель заказов на 3 года вперед.

Эффект: СПбГМТУ стал эффективной платформой для подготовки инженеров и выполнения НИОКТР, напрямую интегрированной в промышленность, что подтверждается динамичным ростом и востребованностью выпускников.

Руководитель проекта

Кузнецов Денис Иванович

проректор по научной работе

Устойчивый кадровый резерв судостроительной отрасли. Ранняя профессиональная ориентация молодежи, повышение мотивации к инженерному образованию.

Ключевые механизмы реализации:

• Сетевое взаимодействие – обучение ведется на базе школ, вузов и индустриальных партнеров с углубленным изучением математики, физики и информатики.
• Интеграция инженерных модулей – в программу включен курс «Информатика для инженеров» и внеурочная деятельность «Инженерное дело».
• Методическая поддержка – разработаны и утверждены Минпросвещением РФ рекомендации по созданию инженерных классов.

Результаты:

• 83 школы в 14 субъектах Российской Федерации;
• 13 региональных вузов и 28 индустриальных партнеров;
• 669 педагогов, подготовленных для работы в инженерных классах.

Эффект: Проект перешел в стадию системного функционирования, формируя устойчивый кадровый резерв для судостроительной отрасли. Учащиеся получают раннюю профессиональную ориентацию, что повышает их мотивацию к инженерному образованию и дальнейшему трудоустройству в ключевые предприятия отрасли.

Руководитель проекта

Сайченко Ольга Анатольевна

Проректор по образовательной деятельности

Универсальная и востребованная платформа цифровой трансформации организаций в России.

Ключевые возможности:

• Полная автоматизация процессов – от управления кампусом (СКУД) до реинжиниринга системы управления ВУЗом.
• Сквозная цифровизация - более 75% процессов переведены в электронный формат.
• Гибкость и масштабируемость – система адаптируется под разные типы ВУЗов (технические, медицинские, гуманитарные) и коммерческие организации.

Результаты внедрения:

• 8 организаций уже используют ИСУУ, включая 5 университетов (БашГУ, БГМУ, ПсковГУ, УУНиТ, СПбУТУиЭ) и 3 коммерческие компании.
• 151 000 пользователей – студентов, преподавателей и административных сотрудников.
• Включение в Единый реестр российского ПО (Минцифры РФ).
• Доход от реализации системы – 31 млн. руб.

Эффект: Сформирована новая культура управления на основе данных. Повышение эффективности и прозрачности университетских процессов. 100% сотрудников работают в цифровой среде.

Руководитель проекта

Куркин Андрей Владимирович

начальник управления

Инновационное решение единой цифровой экосистемы предприятия: создание цифровых двойников, отслеживание полного цикла этапов работ.

Ключевые возможности:

• Единая цифровая платформа для управления проектами и производством.
• Интеграция с CAD/CAM/PLM-системами для оптимизации проектирования.
• Мониторинг выполнения работ в режиме реального времени.
• Управление цепочками поставок и логистикой.
• Аналитика и прогнозирование для повышение эффективности производства.

Результаты:

• Сформирован и постоянно расширяется пул партнеров-разработчиков отечественных цифровых промышленных технологий.
• Разрабатываемые продукты интегрируются в макет-прототип ИИСЦП, применяемый как для разработок, так и в образовательном процессе.
• Проведено масштабное повышение квалификации специалистов ИИТ СПбГМТУ и отрасли (АО «ОССЗ») в сфере применения отечественных ИТ-решений.
• Макет-прототип ИИСЦП стал основой инновационной ИТ-инфраструктуры управления проектами ИИТ СПбГМТУ – инструментом цифровой трансформации одного из ведущих институтов.
• Проводятся совместные с пантерами проекта мероприятия для обучающихся и сотрудников университета, а также приятий отрасли, направленные на популяризацию отечественных цифровых решений.

Эффект: Внедрение системы Цифровая верфь способствует значительному сокращению сроков строительства, снижению затрат и повышению качества выпускаемой продукции за счет цифровых технологий и промышленного интернета вещей.

Руководитель проекта

Липис Алексей Викторович

заведующий кафедрой 2

Снижение зависимости от зарубежных технологий в ключевых отраслях промышленности, обеспечение доступа российских предприятий к уникальным разработкам, подготовка квалифицированных специалистов и укрепление научно-производственной кооперации.

Ключевые изменения:

• Координация разработки и промышленное внедрения передовых технологий, лазерных аддитивных технологий в реальный сектор экономики.
• Разработка сетевых, дополнительных профессиональных образовательных программ для подготовки кадров в реальный сектор экономики.
• Объединение ресурсов ВУЗов и предприятий для технической, методической и кадровой поддержки.

Результаты:

• Созданы и внедрены технологии прямого лазерного выращивания (ПЛВ), лазерно-дуговой сварки, лазерной закалки и аддитивного производства.
• Локализация производства (ключевые компоненты установок переведены на отечественные аналоги).
• Установки ПЛВ установлены на предприятиях: ГК “Роскосмос”, ГК “Росатом”, АО “ОДК”, АО “Силовые машины”, АО “НПО Энергомаш”.
• Включены новые стандарты лазерной и гибридной сварки в правила Российского морского регистра судоходства.
• Создана лаборатория инновационных технологий и механики разрушения для исследования надежности аддитивных технологий.

Эффект: Расширение сети участников консорциума “Национальная сеть технологических центров”. Снижение зависимости от зарубежных технологий в судостроении, авиации, энергетике и других областях: российские предприятия получают доступ к уникальным технологиям. Подготовка квалифицированных специалистов, укрепление научно-производственной кооперации.

Руководитель проекта

Туричин Глеб Андреевич

Ректор

Проектный офис — это структурное подразделение, отвечающее за централизацию, стандартизацию и повышение эффективности проектной деятельности в организации. Он обеспечивает методологическое и организационное сопровождение проектов, внедряет лучшие практики управления и контролирует их выполнение.

Задачи Проектного офиса:

• методологическая и административная поддержка проектов;
• координация и взаимодействие университета с органами государственной власти и местного самоуправления;
• аналитическая деятельность в рамках проектной деятельности университета;
• реализация программы развития университета на 2021-2030 годы в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет - 2030» и иных государственных программ и проектов;
• обеспечение эффективного взаимодействия между структурными подразделениями Университета в рамках реализации мероприятий Программы развития и иных проектов;
• организация конкурсных процедур и договорной работы с Заказчиками в рамках проектной деятельности Университета;
• совершенствование деловых процессов реализации проектов Университета.

Руководитель проекта

Мурадова Дарья Анатольевна

руководитель проектного офиса

Координационный совет Программы — это коллегиальный орган, созданный для стратегического управления и контроля реализации Программы развития СПбГМТУ. В его состав входят представители ректората, руководители научно-образовательных, научно-исследовательских и научно-инновационных подразделений, ответственные за стратегические проекты, а также руководители административно-управленческих структур, обеспечивающих выполнение ключевых показателей эффективности Программы.

Задачи Координационного совета:

1. Нормативно-методическое обеспечение реализации Программы развития:

• разработка нормативной документации, регламентирующей выполнение Программы;
• определение целевых индикаторов и показателей эффективности для подразделений - участников;
• формирование смет расходования денежных средств и системы контроля их исполнения;
• создание регламентов для достижения плановых значений показателей.

2. Контроль финансовой и ресурсной эффективности Программы развития:

• обеспечение целевого и рационального использования выделенных на Программу средств;
• мониторинг выполнения бюджетных обязательств.

3. Мониторинг и оценка выполнения Программы развития:

• контроль достижения запланированных значений индикаторов и показателей эффективности;
• анализ промежуточных и итоговых результатов реализации Программы.

4. Координация и организация текущей деятельности:

• взаимодействие с Проектным офисом СПбГМТУ по вопросам оперативного управления мероприятиями Программы;
• организация отчетности и предоставление данных о ходе выполнения Программы руководству университета.

Руководитель проекта

Туричин Глеб Андреевич

Ректор